央广网北京7月20日消息（记者王肖蕾）据经济之声《天下公司》报道，卡拉不再OK，继KTV行业“鼻祖”钱柜门店数量锐减之后，最近另一家领军企业——“万达大歌星”也进入关店模式。
有消息称，大歌星KTV旗下所有门店将在本周全面关闭。目前上海、武汉、济南、温州、泉州等地大歌星KTV已经在7月7日宣布暂停营业，其他城市的门店也正在进行结业相关工作。《天下公司》记者今天拨打了大歌星KTV全国多家门店的电话，都是无人接听的状态。
大歌星KTV作为全国最大的连锁量贩式KTV，原属于林氏投资集团，该集团董事长林宁是万达集团董事长王健林的夫人，2010年6月大歌星正式并入万达集团。
截至2014年9月，大歌星已经在全国各地开设89家量贩式KTV门店，原计划到2014年底，大歌星门店总数达到105家，但事与愿违，去年9月，万达大歌星13家KTV就因经营不善而关店，进入今年形势变得更加严峻。
背靠万达集团，大歌星曾一度快速扩张。不过，和万达其它兄弟品牌公司的发展规模相比，盈利能力并不高，万达内刊文章数据显示，2013年大歌星全年收入10.6亿元，而同期万达院线仅爆米花一项收入就高达3.9亿元，票房收入则为31.6亿元，远高于大歌星业务。
除了盈利能力差，地理位置也被认为是大歌星KTV的硬伤，万度创智传媒总制作人马勇说，万达KTV都必须开在万达商圈内，本身定位就存在问题，因为万达百货本身都在面临顾客稀缺的困境。
不仅如此，近两年钱柜、好乐迪等全国或地方连锁型KTV都因经营惨淡，关闭部分门店。万度创智传媒总制作人马勇认为，选秀节目的火爆，对于KTV已经起到了一定的拉动作用，但电影院逐渐成为年轻人更爱光顾的场所。
KTV行业同质化现象严重，版权使用费也是较大的支出。不过，真正压倒KTV的最后一根稻草是不断上涨的房租成本。
马勇：现在KTV的核心经营压力在于地租的增长，特别是一线城市。我们看到中国的三线四线城市里的KTV还是人潮涌动的。麦乐迪的北京首家店，朝外店还有钱柜的首家店也在朝外大街那里。这两家店最后关闭的原因都是因为地租翻倍的增长，压力太大，大家都得算笔经济账，所以被迫关了这些店。
与大量线下KTV举步维艰相对比的是，唱吧等K歌App经营得风生水起。以目前市场占有率最高的“唱吧”为例，2014年底，其创始人陈华宣布该款应用突破2亿用户量，日均活跃用户达到600万。
这些线上K歌平台还将触须伸到了线下。去年底，麦颂KTV和“唱吧”App合作，在北京开办了一家具有互联网社交性质的KTV。在包厢中，用户可以在线发起挑战赛，与“唱吧”中的好友PK，如果分数较高则直接在KTV中领取实物礼品。
在唱吧CEO陈华看来，线下KTV比线上更容易盈利，只要好玩，又具有社交属性，就一定能赚钱。
陈华：传统KTV的商业模式是很成熟的，大家都知道我们去房间里会消费酒水会支付包间费，在实体店消费时，用户的付费意愿是比较明确的。不会像线上消费一样觉得这个虚拟的东西不愿意掏钱，反过来说在实体消费里面我们能找到更多的消费点，所以唱吧要做的最重要的事其实是怎么样让这个KTV更好玩，更加好玩之后就有足够大的用户量。我们就能在里边找到新的赢利点，然后我们会让基本消费水平不上涨甚至还要下降的情况下提高我们的利润率。
唱吧线下KTV的火爆很大程度上得益于大量的用户群，唱吧CEO陈华认为，除此以外，新颖的K歌模式也让人们耳目一新：比如用手机点歌、点酒水，跨房间陌生人交友等。今后还会增加更多有趣的尝试。
陈华：具体可以说把线上原来唱吧那些有意思的点搬进去，比如说怎么点歌、打榜、pk这些都OK。同时在房间里也可以玩虚拟物品，群体游戏等。所以我们的最大改进性是强化唱吧的社交属性和娱乐属性，使得用户能在这个平台上玩得更久更嗨。
类似的试水，传统KTV也在进行。好乐迪就开发了一款App连接点歌系统，手机能直接操作点歌功能，还计划将弹幕引入到屏幕里，通过微信公众号实现即时弹幕；宝乐迪则和“音悦台”战略合作，采取线上线下结合的O2O模式依托宝乐迪线下KTV门店进行全国歌手海选。
