中女影星美国际影城，放言挑战万达院线星美影院跑马圈地背后的发展逻辑 跑马圈地、星美影院影讯、星美影院、万达院线。
据在院线行业，衍生产品获得收入可占据总收入10，因此，众多影院开始寻求除卖电影票以外的新盈利点，而星美影院正是这股风潮的典型代表。
企业四问：
放眼当下，院线建设热潮不言而喻，然而（）在发展过程中也会不可避免的遇到一些问题，比如互联网的冲击，商场经营上的压力等，（）方面如何看待，发展目标又是如何？为此，赢商网采访了星美控股总裁郑吉崇先生。
赢商网：如何评价现在的影院市场？
郑吉崇：目前中国电影市场在过去3-5年增长非常快，每一年不少于30以上的增长。影片制作和影院终端建设速度也在提速中。在影院建设方面，规模效应与品牌化均非常重要，规模效应可以帮助影院引进更多的战略资源，获得非常不错的影片资源。有一定规模的品牌影院，可以获得更多的上下游资源，如互联网资源去做整体的会员服务等，同时，消费者对于品牌影院会有更高的认可度。
赢商网：贵品牌区别同行的最大特点是什么？
郑吉崇：星美是全国影院行业最早启动电商战略的企业，我们的运营模式也众多影院不同。除了在影院建设的硬件方面以五星级的标准打造外，在观影效果方面也是采用时下最先进的放映技术，与中国巨幕、IMAX等均有合作。同时以实体影院为核心，我们围绕着周边居民消费群体，将影城和商城结合，线上线下服务结合，打造2公里影院生态圈。因此，星美对于开店有一个基本要求，周边居住的消费群要超过30万人口。
赢商网：现阶段战略目标是什么？
郑吉崇：2016年的目标，新增100家影院，到2016年底全国门店达到300家，年观影人次超过1亿，服务覆盖超过6千万家。
赢商网：如何实现制定的战略目标？
郑吉崇：星美采取了“均衡发展”的发展战略，在一二线城市建旗舰影院，三四线城市的核心地带建影院，因为三四线城市是中国电影市场未来消费潜力所在，也会有所侧重的进行提前布点。同时，除了目前自主开发建设的影院外，还将通过收购的方式并购一些区域性小型影院投资公司，增加门店布点。
挑战升级电影产业迎来变革新时期
尽管星美制定的发展战略符合市场规律，但是消费市场变化瞬息万变，挑战也在随时升级。正当星美放言要挑战万达院线时，来自淘票票、微影、猫眼等在线票务的互联网新军大举涌入，消费者的消费习惯又再次被颠覆。
在线购票作为一个线下导流的入口，会决定消费者去哪里买票，也能影响消费者在哪个影院看电影、看到哪些电影。如果不掌握在线购票这个入口，意味着你建再多的影院也可能是白费功夫。
星美在大规模扩张的同时，一方面要面临来自万达院线这种集强大的商业优势和统一管理的品牌效应所带来的竞争压力，另一方面又要积极应对淘票票这种新的互联网玩法下发起的挑战，未来竞争日趋白热化。
不过，据了解，星美在全国影院电脑售票系统及影院用户方面已拥有排名前列的市场份额，覆盖全国电影数据中心系统、24个省级电影数据中心系统及超过2200家影院售票系统，预计未来两年，使用其影院售票系统的影院数目将可达到3000家。
专家点评
艺恩研究总监付亚龙也表示，在影院渠道领域，互联网 、资本等参与市场主体角色逐渐吃重，影院投资管理公司也动作频频，战略及业务布局也在逐步调整完善。无论是参与上游制品发行等产业链条，还是终端建设扩大影院规模、提升场景体验、商品服务等，中国电影产业正在迎来变革新时期。作为最早启动线上线下的影院公司，事实上，星美已成为观察中国影院多业态发展的典型案例，其创新商业模式的举措值得称道，如未来此模式取得进一步成功，对突破中国当前影院收入单一化的行业现状具有重大意义和示范效应。
记者手记
从电影产业链上游的制片、发行，到终端的、星美生活APP......以影院为中心，深度经营电影消费族群，辐射周边2公里生态圈，实际上意味着星美在商业创新上的多样化试水。影院为点，商圈为面；线上线下，服务覆盖；用户需要，商品必达，星美要建立的是围绕影院商圈近亿客户群的商品营销服务体系吗？这个颠覆了传统文化产业模式的新畅想，或是星美正在下的一盘好棋。然，搭建线上线下的场景消费体验，非常重要的一环，在于客户的黏性与对商品的忠诚度。概念泛滥的当下，星美想要将影商城落地化走进千家万户，这仍需要经过漫长的耕耘期。
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